Hoje, no aniversário de Joinville, os integrantes do Chuva Ácida vão fazer uma análise SWOT da cidade. O termo SWOT vem do inglês e é um acrônimo de strengths (pontos fortes), weaknesses (pontos fracos), opportunities (oportunidades) e threats (ameaças).
Estou tentando colocar em prática o que aprendi quando estudei o PMBOK dentro do meu setor, dentro da Prefeitura. O que acontece, porém, é que sou apenas um funcionário de carreira.
ResponderExcluirDependo de que o gerente a ocupar o cargo venha a se interessar por planejamento.
O ponto mais fraco que existe nas instituições é o PLANEJAMENTO. Principalmente no meio público.
Problemas são resolvidos com soluções de baixa alavancagem, onde se tapeia com uma atitude onde virá a desencadear no futuro necessidade de novas correções. Segundo Peter Senge, é necessário ter criatividade e coragem para adotar soluções de alta alavancagem para os diversos sistemas. O problema é que quando se trata de política o tempo é um inimigo para a próxima gestão, pois se pensa em eleição e perpetuação do poder. Há vezes que essas medidas são impopulares e requerem um certo sacrifício dos envolvidos.
Adorei a sua publicação e vou além. O benchmarking pode ser feito, mas sem coragem, não funciona para nada.
Penso em um sistema de transporte coletivo monitorado, envolvido em tecnologias para que se dê prioridade ao coletivo sobre o individual, para que as pessoas não pereçam aguardando seu coletivo, acabando com a ansiedade. Penso em um serviço de táxi moderno, com monitoramento e identificação eficaz de quem conduz, com estrutura tecnológica para coibir cobranças indevidas. Estamos caminhando para isso, logo poderemos ter surpresas quanto a estas situações.
No mais, grande abraço a vocês e a nossa aniversariante.
Parabéns, Joinville.
Sem planeamento e prioridade para o cidadão, a coisa não avança. Temos que ultrapassar essa visão de quatro anos para uma visão de 20, 30 ou 40 anos. Porque não são incompatíveis. Abraços.
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