Um olhar sobre a gestão Udo Dohler

POR RAFAEL J. NOGUEIRA
Lembro-me bem era as eleições de 2012. Depois dos quatros anos ruins e decepcionantes do governo Carlito Merss, estava claro que o PT tinha perdido a única chance de se consolidar como opção política em Joinville. Ficava nítido que o PT tinha tido a primeira e a última chance em nossa cidade e nunca mais voltaria ao poder. A cidade estava frustrada por ter acreditado em Carlito e se via perdida sem opções para eleger o seu prefeito para os próximos quatro anos. Nesse contexto, surge o mito “gestor outside da política” corporificada na figura de Udo Dohler.

A receita publicitária para angariar apoio popular era a seguinte: vender a imagem de um empresário conhecido e identificado com Joinville, que se coloca como “fora” (outside) da carreira política e desta forma não coadunaria com os vícios políticos dos parlamentares profissionais. Ainda não pode se deixar de destacar a suposta capacidade administrativa, que tinha sua empresa como prova incontestável de sucesso e atestado de qualidade da sua capacidade gestora. Para não restar dúvidas de tudo isso, Udo contava com o apoio de Luiz Henrique da Silveira, que possuía muito prestígio junto ao eleitorado joinvilense. Era a prova final, se o LHS estava apoiando Udo é por que ele seria sem dúvida o candidato certo, não haveria erro.

Existia um problema. Udo nunca tinha sido carismático apesar de ser famoso na cidade e não seria em alguns meses que ele iria conseguir isso. Acontece que o carisma é qualidade fundamental para qualquer político obter sucesso na sua carreira. O problema aumentava por que os outros candidatos possuíam carisma, em maior ou menor grau, mas ainda sim dispunham dele. O que fazer então?

Simples, criar um slogan que resumisse todas as outras qualidades de Udo somado a uma empresa de publicidade para ensinar Udo a ser político. Ficou mais ou menos assim o slogan: “Não falta dinheiro, falta gestão”. O resto a empresa contratada para tratar da imagem de Udo faria. A falta de verbas então seria só conversa fiada do prefeito anterior e todos os seus predecessores, o ponto que eles falhavam era a tal da gestão. Eles seriam políticos e não administradores. Faltava-lhes o tato para planejar e executar ações para o bem da cidade. Diferente era o caso de Udo que tinha de sobra essa habilidade de administrar e garantir o progresso de Joinville.

Nessa direção o eleitor joinvilense se via sem muitas opções seguras e viáveis para alguma mudança no quadro executivo joinvilense. As opções eram essas: Carlito Merss, Leonel Camasão, Marco Tebaldi, Kennedy Nunes e o próprio Udo Dohler. Carlito tinha tido um péssimo governo; Camasão vinha de um partido sem muita força política e não passava segurança por sua juventude; Tebaldi tinha contra denúncias de corrupção. O que sobrava era Kennedy e Udo. O resultado final do primeiro turno refletiu essa concepção, com Kennedy em primeiro e Udo em segundo. Foi de certa forma uma surpresa já na sua primeira eleição terminar em segundo e conseguir ir para o segundo turno, apesar dos motivos que apontei. Como sabemos no segundo turno houve a virada e Udo se elegeu como prefeito.

Passado o primeiro governo o joinvilense teve que descobrir a duras penas que quando não falta dinheiro, falta gestão. O Jordi no seu artigo (aqui) publicado em 2015, aqui no Chuva Ácida, fala que caso tivéssemos um Código de Defesa do Eleitor, sem sombra de dúvida o joinvilense ia pedir o seu voto de volta.

Dizem as más línguas que o Udo Dohler está almejando o Senado Federal nas próximas eleições. Parece que o tempo está mostrando que o gestor não passa de mais um político com discurso de diferenciado.s